為全面總結(jié)2024年度工作成效，強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，提升企業(yè)管理效能，近期，興馬公司召開2024年度中層及以上管理人員集中述職暨年度考核民主測評會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全體職工參加會議。
會上，各部門和各子公司負(fù)責(zé)人分別圍繞2024年度目標(biāo)完成情況、工作成效與不足等方面進(jìn)行述職匯報，以數(shù)據(jù)為支撐、以問題為導(dǎo)向，客觀總結(jié)成績，深入剖析短板，并提出2025年工作思路。述職結(jié)束后，現(xiàn)場開展對中層管理人員及職工年度考核民主測評。
公司黨支部書記、董事長鄭萬華作總結(jié)講話，充分肯定了2024年度各部門在黨建群團(tuán)、主責(zé)主業(yè)、服務(wù)提升、質(zhì)量控制、廉潔從業(yè)等方面取得的成績，也提出了工作中存在的突出問題，并圍繞“改革攻堅(jiān)、創(chuàng)新驅(qū)動”對2025年工作提出四點(diǎn)要求：一要鍛長板、全鏈質(zhì)量攻堅(jiān)攀高。嚴(yán)格落實(shí)“質(zhì)量提升年”工作方案，聚焦業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，推動全鏈條提質(zhì)增效。二要拓版圖、多維市場精耕突圍。從招標(biāo)代理主業(yè)拓市增效，拓展造價、產(chǎn)權(quán)交易等新業(yè)務(wù)，積極探索周邊地市業(yè)務(wù)。三要筑防線、廉潔生態(tài)清源固本。以招標(biāo)采購全流程為風(fēng)險防控重點(diǎn)，查風(fēng)險點(diǎn)、清隱患，查制度漏洞、清盲區(qū)，扎實(shí)強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管。四要搶先機(jī)、數(shù)智平臺領(lǐng)跑創(chuàng)標(biāo)。推進(jìn)興馬電子交易平臺智能化升級，打造“馬鞍山市非進(jìn)場項(xiàng)目陽光交易平臺”，樹立行業(yè)創(chuàng)新典范。（綜合部，供稿人：王子龍 審核人：史穎）